美团对工程师文化非常重视，我有幸参加了公司的第三期高工训练营，听到了各个大牛的分享，觉得不能无所作为，于是想对每一期有个总结思考，并对接下来的行动有个计划。
PPT 就不放出来了，欢迎大家加入美团一起成长。
做好技术规划§
相信每个人都多多少少做过一些技术规划，可是要能制定合理的技术规划，然后坚持下来，最后有所收获，却是一件非常难的事情。
什么是技术规划§
技术规划是对未来整体性，长期性，基本性问题的思考，计划和行动。
技术规划的意义是什么§
指明前进方向。
如何做技术规划§
- 思考解决问题的理想方案是什么
- 一定要注重系统性，方向性，前瞻性
- 需要有全景图
- 具体任务是明确可执行的
- 要有阶段性可 check 的里程碑
- 注意风险评估，不要被「颠覆性」的想法冲昏了头脑
- 技术规划可以定期总结，及时调整
下一步行动§
- 制定一个短期的技术规划（一个季度），包括明确的目标，具体的任务，全景图，里程碑
- 制定一个中期的技术规划（一年），包括明确的目标，全景图，里程碑，风险评估
完成角色转变§
技术人员总有一天会经历从技术骨干转变到管理者的过程，这对于情商普遍较低的技术人员来说，是一个很难跨越的坎。
以下是一些角色转变过程中需要注意的事情：
- 管理是通过协调⼈、资源和⼈际关系，让团队实现组织⺫标的过程
- 授之以渔而不是授之以鱼
- 定期沟通，多听多问
- 沟通中先鼓励，再批评，批评时对事不对人，目标是一起解决问题
- 不要吝啬自己的赞美之词，用各种办法（鼓掌，赞许，感谢信，邮件）鼓励优秀者
- 让下属承担更多责任，才是帮助他成长
- 下属的反馈一定要及时处理
下一步行动§
- 我并不急于转型管理，所以目前只会小范围接触
- 推动团队内交流（code reivew，1 v 1 review）
- 让新人承担更多责任
- 阅读《给经理⼈的第⼀课》、《管理的常识》
提高技术视野§
架构师设计整体架构，高级工程师分解模块，工程师实现具体模块。
以上是常见的分工模式，架构师往往能比高级工程师看的更远，靠的就是技术视野，如何获得技术视野呢？
书籍 – 养成看书的习惯 新闻 – 少刷微信，多看新闻 会议 – 参加技术会议，看 ppt，视频 同事 – 向同事请教 同行 – 小型技术沙龙
下一步行动§
书籍 – 列一个书单，养成看书的习惯 新闻 – GitHub Trending，Hacker News 会议 – jsonf，新建一个 GitHub Repo 关注国内会议？ 同事 – code review 同行 – 积极参加北京的交流活动
元分享§
我一直都比较注重分享，可是自己还有很多需要学习的地方。
- 分享之前要准备，准备的过程尤其重要，要完成一个好的演讲，需要准备 50 到 100 倍的时间
- 可以用脑图来描绘中心思想，注意二级标题不能超过五个
- 注意肢体语言，眼睛扫视，手抬到胸前
下一步行动§
- 分享的时候实践以上事项